- Gostaria de beneficiar de um gestor especializado em áreas chave actuando in loco na sua organização (Administrativo, Financeiro, Recursos Humanos, Produção, Compras, Vendas/Marketing, Manutenção, Jurídico, Tecnologia, entre outros)?
- Encontrar e executar uma solução para um problema que se arrasta por falta de disponibilidade e\ou recursos, sem desvios, pelo tempo estritamente necessário e de acordo com um orçamento previamente acordado?
O Seu Gestor PME é um serviço QIS que responde à necessidade interina de competências-chave de gestão nas pequenas e médias empresas nas quais não se justifica a contratação de profissionais especializados para os seus quadros.
O Seu Gestor PME proporciona um gestor especializado para a sua Equipa, durante o tempo estritamente necessário e acordado, e limitado ao orçamento disponível.
Este serviço disponibiliza profissionais altamente qualificados, com experiência comprovada em diferentes domínios da gestão, desde a administração à produção, capazes de identificar, avaliar, gerir e acompanhar com responsabilidade as questões que, por diversos motivos, não têm merecido o tempo ou a dedicação necessárias à sua resolução.
O Seu Gestor PME utiliza o conceito ROPC (Reduzir, Organizar, Potenciar, Crescer) para optimizar o seu negócio.
O conceito ROPC serve-se de uma análise em 4 fases, distintas ou simultâneas, para identificar as áreas de melhoria na sua empresa.
Reduzir – Custos, Recursos, Tempo, Tarefas, entre outros.
Organizar – Processos, atribuir tarefas, definir responsabilidades, validar decisões, controlar resultados.
Potenciar – Vendas, Resultados, Clientes, Notoriedade.
Crescer – Promover o negócio, alargar o mercado, exportar, dar o salto
Actuando nas diversas áreas funcionais da organização (Administrativo, Financeiro, Recursos Humanos, Produção, Compras, Vendas, Marketing, Manutenção, Jurídico, Tecnologia, entre outros), O Seu Gestor PME afigura-se como uma solução de gestão adequada de responsabilidade partilhada que actua nos seguintes vectores:
O Seu Gestor PME efectua uma análise aos custos actuais por forma a detectar possíveis reduções de custos, directos ou indirectos. A QIS, ciente da importância vital desta redução, e possuindo um vasto leque de clientes, criou parcerias que actuam entre si de forma a reduzir custos nas empresas. Por outro lado,
O Seu Gestor PME analisa também áreas e processos por forma a identificar possíveis reduções em tempos de execução, tarefas, recursos, entre outros.
A aplicação correcta da visão estratégica da empresa só pode ser atingida mediante uma boa organização da mesma.
O Seu Gestor PME analisa os processos existentes na sua empresa e recomenda melhorias, com vista à rentabilização da sua empresa, procurando em permanência assegurar a eficácia e a eficiência operacional.
O Seu gestor PME irá dinamizar o seu negócio nas várias áreas que considere necessárias com vista a potenciar as seguintes variáveis:
– Vendas;
– Clientes;
– Notoriedade;
– Resultados.
Se o vector prioritário da sua empresa consiste no crescimento sustentado, o Seu Gestor PME também o pode ajudar na prossecução desse objectivo:
– Alargar o mercado de actuação;
– Aumentar, redefinir o portfólio;
– Exportar.
A actuação do Seu Gestor PME é transversal às diversas áreas da Organização (Administrativo, Financeiro, Recursos Humanos, Produção, Compras, Vendas, Marketing, Manutenção, Jurídico, Tecnologia, entre outros), proporcionando às Empresas, diversas vantagens, das quais destacamos:
- Inexistência de um novo vínculo laboral com a PME e supressão de formação inicial ou período de experiência;
- Isenção, profissionalismo, confidencialidade, com total empenho como de um seu Colaborador se tratasse;
- Objectividade e experiência de realidades distintas, em diferentes áreas do negócio;
- Controlo de custos, flexibilidade e acompanhamento facilitado dos resultados;
- Colaboração e abertura elevada por parte da Equipa da PME na definição e execução de soluções;
- Melhoria da organização, aumento da produtividade, eficácia e eficiência operacional;
- Novas oportunidades, novas perspectivas, novas soluções, mais inovação empresarial.
No domínio da Gestão Individual
- Delegação de funções
- Definição de objectivos
- Gestão de compromissos
- Competências de apresentação
- Gestão do stress
- Gestão do tempo
No domínio da gestão dos colaboradores
- Gestão da mudança
- Formação
- Desenvolvimento, Contratação e Reestruturação de recursos humanos
- Liderança e motivação
- Análise de desempenho
- Retenção de recursos humanos
- Liderança de equipas
- Gestão de equipas
- Colaboração
No domínio da gestão do negócio
- Orçamentação
- Estratégia, diversificação e planos de negócio
- Foco no cliente
- Inovação e criatividade
- Marketing
- Negociação Renegociação de contratos (FSE, Banca, Seguros, Contencioso)
- Avaliação e gestão do desempenho organizacional
- Melhoria contínua de processos
- Gestão de projectos
- Controlo de Gestão
- Análise e redução de custos
- Análise financeira e auditoria
- Contabilidade